1、協(xié)助總部管理部門一同規(guī)劃、管理及控制呼叫中心日常運(yùn)作，以便有效及高效的方法達(dá)到品質(zhì)與成本的控制；
2、了解團(tuán)隊(duì)所有成員的特點(diǎn)、個(gè)性和業(yè)務(wù)處理能力，根據(jù)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)情況，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目人員，制定并保證每月完成及超額完成項(xiàng)目要求；
3、組織開(kāi)展會(huì)議，有關(guān)項(xiàng)目信息上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)遇到的問(wèn)題，匯總解決并及時(shí)匯報(bào)；
4、負(fù)責(zé)公司所屬業(yè)務(wù)的全面管理和交付，包括各項(xiàng)KPI指標(biāo)的整體把控；
5、定期完善現(xiàn)有流程及機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)成員和客戶滿意度；
6、負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)性問(wèn)題處理及幫助座席員解決客戶投訴；
7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化，對(duì)過(guò)程中產(chǎn)生的所有資料進(jìn)行匯總及存檔；
8、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及校正任何影響生產(chǎn)力和服務(wù)質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。培養(yǎng)積極向上且具有專業(yè)服務(wù)、技能的工作團(tuán)隊(duì)，向公司提出有利于工作的建議和方案；
9、負(fù)責(zé)組織、策劃團(tuán)隊(duì)的各種激勵(lì)活動(dòng)，增加全體人員的凝聚力及團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
10、關(guān)注呼出座席的發(fā)展情況，尋找合適的后備人才力量，并有意識(shí)加以培養(yǎng)，為項(xiàng)目持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供后備人才；
11、管理被分派項(xiàng)目的整體業(yè)務(wù)質(zhì)量、績(jī)效和人力按排。負(fù)責(zé)員工日常管理，包括紀(jì)律管理、考勤管理、日常溝通等，負(fù)責(zé)提升、維系員工的士氣與滿意度，控制流失率。